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(转载)手机5年后就会消失,移动互联网创业将成为日落之举

觉得有道理,特此转发。 ************************************************************************************************************* 乐搏资本(LeBoxCapital)创始人杨宁的办公室里,摆着一艘他从美国买来的“千年隼号”的模型,这是《星球大战》里出现次数最频繁、全球最著名的宇宙飞船。   杨宁说,这并不是一艘虚构的宇宙飞船,他相信,总有一天人类会制造出来,一旦造出来他肯定会投。但这或许是几十年后的事情,太遥远。   目前,杨宁倾尽全力正在投资的,是智能机器人领域。用他的话说,他已经是这个行业里最大的鼓吹手。   杨宁对未来科技趋势的沙盘推演是:5-10年内,人类就将进入智能一切的时代,机器人将像水、食物、互联网一样,成为人类每天生活中的标配,难以脱离。   这一结论仅仅是开启对话的一个引子,在接受投资中国网专访的1个多小时里,杨宁对未来科技的展望,大胆、奔放、跳跃,屡有惊世骇俗之语,甚至让人觉得难以置信。   比如他说:手机将在5年后消失、Iphone8s将成为苹果手机的绝唱、未来将出现拥有自我意识的终极机器人、科学已经处在宗教的边缘、上帝也许是存在的……   不管观点争议与否,对于乐搏资本的投资方向,杨宁早已有了很清晰的判断:智能革命的新风口已经产生,一个崭新的大时代就在眼前,一大批创世英雄马上就要出现,现在就是投资布局的天赐良机,再晚一点,估值就会高到你难以承受。   关于这一点,并不是空穴来风。就在今年年初,杨宁刚投了一家智能机器人公司,是以2500万人民币估值进入的,而最近该家公司又刚刚融了A轮,估值已经达到了9000万美金,半年多时间,估值暴涨了20倍。多么的不可思议!    ……     以下为杨宁接受ChinaVenture采访的长篇口述,因其观点太过发散和跳跃,ChinaVenture根据其逻辑整合归类出了9大论点,以飨读者。 即将消失的手机:Iphone 8S或将成最后一代Iphone   十多年的创业投资经历告诉我,当一个大潮来临时,人们往往会低估科技进化背后的革命性和颠覆力。 1999年我刚回国做ChinaRen,当时去北大、清华等高校做演讲,我问台下有多少人用过互联网,几乎没几个人举手,我当时就说,5年-10年,互联网就将彻底攻陷你们的生活和工作方式,你们的衣食住行玩,你们的方方面面都无法脱离互联网,当时很多人都表示怀疑,认为这是天方夜谭。但十几年过去,如今再看,很多人可以忍受1天没有食物吃、1天没有水喝,但却不能忍受没有互联网的日子。   这就是科技带来的颠覆性,而且这种颠覆性是不断纵深推进的:当初是PC互联网时代颠覆了传统线下,如今则是移动互联网时代颠覆PC互联网时代,未来,移动互联网时代也将被颠覆,而且颠覆其实已经开始。   雷军此前有个观点认为,手机是未来连接一切的中心。我很尊敬雷老大,但并不认同他这个说法。   我认为,手机这个设备在5年内就将消失。你看苹果刚刚发布了Iphone 6,我可以做个更大胆的预测:Iphone 8s将是最后一代Iphone,到那时候,苹果手机业务将彻底退出历史舞台,苹果不会再造手机了。   为什么?因为我们马上就要进入“智能一切”的时代。   在智能一切的时代里,你的手表、你的项链、你的戒指、你的眼镜、你的汽车、你的桌子、你的房子……你的所有终端设备都是智能化的。当通讯、收发信息、各类应用和功能成为所有智能装备的标配,请问,你为什么还需要一个装在裤兜里的手机? 智能一切的新时代   当智能一切时代来临,我们将被各种智能设备和智能机器人所包围。   未来没有智能机器人的日子,你将难以适应,就像现在如果没有互联网、没有手机,你将无法生活一样。   从你睡醒睁开眼的那一刻,你已经生活在一个智能机器人充斥的环境中:你的家本身就是一个智能机器人,智能卫浴会为你自动调整洗浴水温,智能厨房会为你自动烹饪早餐;等你出门上班时,交通工具会是一个无人驾驶的机器人汽车;当你走进办公室,你的智能桌子会立刻感应到,为你打开邮箱和一天的工作日程表……   作为开启一切智能的端口,你将根本不再需要一个笨重的手机,只需要一枚带感应和身份认证功能的戒指:如果你想打电话,只需走到桌子旁边,用戒指tap下桌子,桌子自动调取你的个人通讯录,你想call谁,桌子就可以直接打电话;你走到冰箱前tap下冰箱,冰箱会自动告诉你哪些水果没有了,你可以在冰箱上直接下单购买;你走到衣橱前tap下衣橱,衣橱会自动告诉你哪几款适合搭配,你甚至可以通过衣橱直接进入淘宝页面选购新款衬衣……就像一枚魔戒一样,戒指成了开启一切的根本。   这种智能场景是否太遥远?我可以告诉你,一点都不远,就在5-10年内。 移动互联网的风口已开始衰竭   颠覆的速度从来都是让人侧目的。诺基亚、摩托罗拉被颠覆用了多少年,IBM被颠覆用了多少年,你再看看微软,曾经PC时代创世纪的领军者,现在张亚勤都离开了,这种颠覆的速度多可怕啊,这代表着一个时代的过去。 3年前,我们还在说移动互联网是下一个风口,可现在风口已经完全变了,移动互联网如果还有风的话,也只剩下点儿残风了。到了巅峰期,就开始盛极而衰,走下坡路。 5-10年内,手机就将消失,基于手机之上的整个移动互联网产业链,都将被彻底颠覆掉。曾经的移动互联网巨头很多也可能会消失。就像曾经的诺基亚、IBM一样。   未来新的大风口一定是智能。说句不客气的话,未来智能一切的新时代,如今的BAT三巨头,能留下一家就不错了,华为、联想未来都可能消失掉,甚至连苹果、谷歌都可能危险。   所以,你看这次苹果新品发布会,推出iPhone6的同时,也推出了iWatch,包括以后的iHome,包括谷歌眼镜,事实上,他们已经感受到未来智能一切的新风口了,已经开始行动了。   巨头们反应很迅速,但有用吗,没有用。因为任何实质性的颠覆力量都不会出现在旧有体制的内部。当初第一个平板电脑是谁发明的,我告诉你,是微软,但微软转型成功了吗?未来的全智能时代是一样的,颠覆者一定来自外部。 要投就投“朱元璋”,别投“宋江”   最近苹果、谷歌、Facebook开始疯狂收购智能机器人类型的创业公司,谷歌收购了一堆机器人公司、Facebook收购Oculus、苹果收购Beats……巨头们想通过收购,占据位置。但这些被投企业,都是不成器的,未来都可能会作死。   一个很简单的逻辑:如果你是“宋江”,你选择被收购,但下场并不一定好;如果你是“朱元璋”,你愿意被收购吗?朱元璋和宋江到底哪个更牛逼,明摆着的。   未来的全智能时代,一批新的牛逼的人、牛逼的公司会崛起,这是一群可以改变世界的英雄。英雄有英雄的气质,“我花开时百花杀”,绝不会寄人篱下。如今的三巨头BAT,有哪个当初是被收购的,阿里当初如果被雅虎收购,还是现在的阿里吗?   现在智能机器人产业才只是刚开始,大批“朱元璋”都还只是萌芽期,这绝对是天大的福音,是大量投资布局的绝佳时机,现在赶快进吧,等5-10年后,上千亿的巨头产生,那时候就没你什么事了。 我要做智能机器人时代的IDG   现在很多VC/PE眼里都还盯着移动互联网,手游、O2O、P2P,事实上这些已经过时了,没什么机会了,不过这也是必然的。你想想,十几年前互联网大潮刚萌芽时,VC/PE都什么表现,很多都说是泡沫,有多少家是真正坚定看好互联网的。   马云刚刚还在路演上说,当初去美国找了30家VC都没融到一分钱。说的太正确了,我太有感触啦,我当湖做Chinaren、空中网,见了多少家VC,融不到钱,太难了。 IDG是怎么崛起的,就是当初1999年那波疯投互联网,最后你发现,新浪、搜狐、网易、腾讯、百度,第一波巨头,一个都不少,IDG都投了。最近我跟IDG合伙人过以宏开玩笑,我就是要做未来智能机器人领域里的IDG,什么都投,一个也不能少。现在正是时候,很多智能项目估值都很便宜,等再过段时间,估值都暴涨了,想投都没法投了。   智能机器人项目的估值你知道涨的有多快吗?我今年年初才投的一家公司,我是天使轮投的,以2500万人民币的估值进的,最近这家公司刚融了A轮,估值已经9000万美金了,半年涨了20倍,什么概念?!A轮投资方都是大机构,抢疯了,为什么,因为他们都认为,这是下一个腾讯和百度的机会。   这两天创始人马上飞去美国见彼得·泰尔,当初彼得·泰尔跟他说的是,“你谁的钱都不要拿”,可他还是拿了这边的钱,毕竟是在中国,你可以想想,连彼得泰尔都这么看好这个领域。   我之所以能2500万人民币这么低的估值进入,是因为创始人对我超级认可。我现在到哪都在鼓吹智能机器人时代,可以说是这个领域最大的拥护者和鼓吹手,带来的好处就是,好多智能项目都主动来找我。 智能创业的商业模式源于“合并同类项” IDG当初为什么投出了那么多互联网巨头,因为早起互联网创业门槛高啊,你得先买服务器、做IDC、建CDN……门槛超高无比,所以创业成功率很高,先创业的那一批最后基本都成了巨头。   智能创业也一样,现在是门槛最高的时候,你得会做控制器、会建模、会做电路板、会做人工智能……门槛太高了,也正因为门槛高,收益也是最大的时候,因为巨头最容易在第一批里诞生。   未来智能机器人领域的创业门槛一定大降,创业成本会很低。就像现在的互联网创业,你已经不再需要想当初那样买服务器、做IDC、建CDN,这些事已经有专业的公司帮你做了。这就叫做合并同类项,商业模式的产生,其实就是一个合并同类项的过程。   未来的智能机器人产业链,不回事所有环节包打天下,有做机器人应用的、有做传感器的、有做芯片的、有做3D打印建模的、有做云计算的、有做系统的….你左右一个开发者,只需要把各个环节外包给专业的公司,类似于苹果的全球组装链,最终你只需要做出一个成品,贴个商标,网上众筹一下,就开始卖了。 […]


(转载)1946年 中苏血战 外蒙古史料

历史总在朦胧中被各种不同的目的进行这传播,考古学,科学研究的方法是完全可以用来完善考历史学的。 ****************************************************************************************************** 在人类的文明长河中,有太多的历史事件、有太多的英雄人物,由于种种原因,遗落在了史书和后人的记忆之外。我们所看到的,永远是不完整的历史。 提到祖国的统一大业,相信大多数人都会立即说出一个词:国军。 但仅仅是国军么? 有多少人能够想起库页岛?有多少人能够想起外兴安岭?有多少人能够想起藏南?有多少人能够想起南海诸岛?有多少人能够想起,在我国的北方,有一片诞生了成吉思汗,诞生了元世祖忽必烈的领土? 又有多少人知道,抗战胜利并不是中国人民抗击外侮的结束,而是反抗另一个国家的前奏? 又有多少人知道,1946年初,国民革命军在外蒙古,同苏联侵略者那一场震惊世界的战争…… 考据这段历史,写作这篇文章,并不是为了表明某种立场,只是为了揭开尘封的真相。 毕竟,我们已经遗忘太多。 毕竟,我们不能遗忘更多。 虽然苏联政府未派代表参加1943年初的卡萨布兰卡会议,但是斯大林对苏联在远东的利益始终保持关注,克里姆林宫与美英政府的私下交易从未中断。在开罗会议几个月之前,苏联驻美大使阿纳托利•多勃雷宁同美国国务卿詹姆斯•弗朗西斯•伯恩斯签署了一份秘密协定,协定要求苏联军队在“时机成熟的情况下”进攻日本关东军,明确战后苏联在外蒙古、东西伯利亚、库页岛等地拥有领土主权,在伪满洲国、伪蒙古国、朝鲜半岛等地与原**享有同等权利,即双方共管;相对地,美苏在欧洲的势力范围则以德国边境(不包括东普鲁士)、捷克斯洛伐克边境和匈牙利边境划分;苏联亦承认英国在香港、西藏、印度和东南亚等地的一切权利主张。 由于此协定太过露骨,因而美苏双方均未告知中国**,打算于战后造成既定事实。然而,国民政府主席蒋介石与夫人宋美龄在重庆结交的好友、罗斯福总统的特使温德尔•威尔基无意中得到了这份协定的副本。作为国民政府的同情者,威尔基无法接受**高层对于中国人民利益的藐视,因此毅然将副本交给了正在访问美国的宋美龄。 国民政府在紧急商讨后认为,这个秘密协定无视中国人民在抗战中做出的牺牲与贡献,因而立刻发表公开声明,谴责和反对美苏间秘密分配利益、践踏同盟国主权的行为,强调“类似行为不啻于对友邦的背叛”;同时,为了尽早结束战争、显示中国对抗法西斯国家的决心与对盟友的忠诚,国民政府决定派出军队,协助苏联对德战争。 1943年8月15日,国民革命军第206师完成了改编工作,作为首支赴苏部队开赴苏德战场前线。改编后的206师装备T-26坦克、“地狱猫”式坦克歼击车和88mm高射炮,是中国第一支达到世界先进水平的装甲师。此时,蒋介石次子、巴顿将军的好友蒋纬国已由美国陆军实习归来,受命担任该师下属第2装甲团团长。9月,206师抵达乌克兰,兵力在哈尔科夫一线展开,参加注定会在世界战争史上占据重要地位的库尔斯克会战。 国民革命军206师战斗序列(至1944年1月) 师长马乾祖少将 副师长张承业少将(1943年9月18日阵亡) 文德嗣上校 参谋长赵曼雄上校 第2装甲团蒋纬国上校 第1坦克营 第2坦克营 第9摩托化步兵团(2营制)季退思上校(1943年12月25日负伤归国) 赵引弓上校 第10摩托化步兵团(2营制)解君洲上校 (每营建制为三个摩托化连,一个机枪连,一个后勤连) 第12侦搜营沈河中校 第12防炮团吴南海上校(1943年10月11日阵亡) 何麻中校 第12反坦克营胡毅成少校 第5机踏车步兵营鲁隐农少校 第36通信营苻天俊少校 第12工兵营杨波中校 第12保修营肖博朗中校 在库尔斯克会战中,206师配属于草原方面军,扮演了苏军胜利的关键角色。师长马乾祖、副师长张承业等人均出身于曾经的王牌军队第五军,对机械化战争颇有心得;蒋纬国曾在德国留学,对德军的战略战术知根知底;206师不论在武器装备还是人员上都是中国军队精锐中的精锐。在方面军司令康斯坦丁•康斯坦丁诺维奇•罗科索夫斯基元帅的指挥下,草原方面军于11月17日包围并击溃了德军第12集团军,集团军司令沃尔特•温克在战斗中被击毙,德军迅猛突击、苏军被动防守的局面被一举逆转——摧毁温克的指挥部、并击毙其本人的,不是哪支苏联部队,而是作为苏军突击力量的206师的中国军人!206师在随后的反攻中掩护了沃罗涅日方面军(司令员伊凡•斯捷潘诺维奇•科涅夫元帅)和布良斯克方面军(司令员尼古拉•费多罗维奇•瓦图京大将)的侧翼,扼杀了德军迂回攻击苏军的企图;蒋纬国指挥第2装甲团击毁德军中型坦克21辆,坦克歼击车13辆,俘虏300余人和1个高射炮连,他本人的座车击毁德军“豹”式坦克1辆、“象”式坦克歼击车1辆。战后,科涅夫和瓦图京在回忆这场战役时,都对来自中国的206师评价很高。战役胜利结束后,206师所属营以上干部均被苏联政府授予红星勋章,蒋纬国由于战绩彪炳而被授予苏联英雄称号。 截至1944年1月止,已有11个师又3个旅、总计接近15万人的中国军队奋战在欧洲战场的前线,中国对苏联战胜德国法西斯的贡献之大可见一斑,国民政府也因此能够同苏联堂堂正正地就边境问题进行谈判。 然而,友谊的背后,却隐藏着巨大的野心。无论是战场新星蒋纬国,还是一代伟人蒋介石,抑或是沉浸在中苏友好气氛中的每一个中国人,都不曾想到,这竟是中苏在二战后第一次军事冲突的开端。 背叛与忠诚:血洒尤松布拉克 1944年6月9日,国民政府与苏联正式中苏边界及苏联在华租界问题展开谈判,中方代表为张治中、邵力子、黄绍竑、章士钊、李蒸、刘斐等,苏联方面则派出了“中国通”默林•斯罗诺维奇•别尔科夫以及拥有外交生涯的名将瓦西里•伊万诺维奇•崔可夫将军。在一个月的时间里,双方就大连、海参崴、库页岛等地的主权问题唇枪舌战。由于中方代表的据理力争,双方最终签订《中苏同盟条约》:苏联同意中国收回大连、旅顺和远东地区;外蒙古在主权属于中国的前提下自治;因参加对德战争而进入苏联境内的国民革命军于1945年元旦前撤出苏联。 1945年1月,前往苏联作战的国民革命军全部撤回国内。206师作为最后一批归国部队之一,途径外蒙古首府库伦,受到了当地群众的热烈欢迎。在欢呼声中,人们纷纷把鲜花撒在车辆和国军将士身上。当地**还为全体官兵准备了酒肉和其他辎重,但马师长考虑到部队纪律,谢绝了馈赠的美酒。那是206师官兵人生中最美好的时光,据蒋纬国回忆,部队在外蒙古行军期间受到当地群众照应,不论职阶,每人一天的伙食有米三斤、蔬菜一斤、肉一斤、油二两,这是古往今来任何军队都无法做到的。 然而,206师的官兵们并不知道,他们再也没有了踏上这片土地的机会…… 1945年8月15日,日本战败投降。就在中国人民庆祝抗战胜利之时,言而无信的苏联政府却悍然撕毁了《中苏同盟条约》。此时,国民政府正在举行重庆谈判,筹备和平建国事宜,无暇北顾;苏联政府趁机指示乔巴山等亲苏派人士在外蒙古组织了脱离中国的公投。由于苏联和叛徒的操纵,公投结果自然在意料之中:参与投票的外蒙古人百分之百同意外蒙古脱离中华民国独立。 1946年10月,在乔巴山等人正式宣布独立前不久,为了在事实上将外蒙古纳入势力范围,苏联开始筹备军事入侵。从欧洲调遣的精锐部队组建了新西伯利亚方面军,原白俄罗斯第3方面军司令伊万•丹尼洛维奇•切尔尼亚霍夫斯基大将调任该方面军司令;在歼灭关东军作战中损失轻微的外贝加尔方面军和远东第2方面军也结束了休整,开赴中苏边界;上述3个方面军由远东苏军总指挥部协调行动,亚历山大•米哈伊洛维奇•华西列夫斯基元帅继续担任远东苏军总司令,全权负责入侵外蒙古的“海王星”计划(二战期间,苏联实施的重大军事行动均以行星名作为代号)。1946年11月3日凌晨3时整,在猛烈的炮火急袭后,新西伯利亚方面军所辖近卫坦克第5集团军、外贝加尔方面军所辖近卫坦克第6集团军和远东第2方面军所辖第16集团军作为入侵先头部队,同时向外蒙古城市乌列盖、苏赫巴托尔和扎尔格朗图发起进攻。华西列夫斯基的计划非常简单:以占据极端优势的兵力对在中国军队发起三个方向上的向心突击,使国军首尾难顾,最终彻底崩溃,从而达到消灭中国军队、军事占领外蒙古的目的。 此时,中国正处于战后重建的紧要关头,军队一部分重编或解散,一部分参与到工业建设中,在外蒙古驻防的部队下辖于北平行辕,且兵力仅有7个军。由于国军在外蒙古东北部修建有一批筑垒地域,7个军中的5个部署在此地,重点防备苏军近距离突击外蒙古首府库伦;余下2个军中,第8军驻扎在库伦(军长李弥将军);而在外蒙古西部仅有唐生智将军的第88军,又分散驻防主要城市,力量薄弱。因此华西列夫斯基命令外贝加尔方面军和远东第2方面军在东面和北面作牵制性进攻,得到空军与重炮加强的新西伯利亚方面军则从西面长驱直入,占领库伦。 远东苏军战斗序列(至1946年1月) 总司令亚历山大•米哈伊洛维奇•华西列夫斯基元帅 军事委员约瑟夫•瓦西里耶维奇•希金上将 参谋长谢苗•巴甫洛维奇•伊万诺夫上将 新西伯利亚方面军伊万•丹尼洛维奇•切尔尼亚霍夫斯基大将 近卫坦克第5集团军瓦西里•季莫费耶维奇•沃利斯基坦克兵上将 红旗第1集团军阿法纳西•帕夫兰季耶维奇•别洛鲍罗多夫上将 近卫第7集团军米哈伊尔•斯捷潘诺维奇•舒米洛夫上将 近卫第8集团军瓦西里•伊万诺维奇•崔可夫上将 第5集团军尼古拉•伊万诺维奇•克雷洛夫上将 […]


(转载)鹰的重生

只有改变才能重生 鹰的重生….. 孤鹰不褪羽,哪能得高飞,蛟龙不脱皮,何以上青天。 老鹰是世界上 寿命最长的鸟类 它的年龄可达七十岁 要活哪么长的寿命, 它在四十岁的时候必须做出艰难而重要的决定 当老鹰活到四十岁的时候, 它的爪子开始老化,无法有效的抓住猎物 它的喙变得又长又弯, 几乎碰到胸脯。 它的翅膀变得十分沉重, 因为此时它的羽毛长的又浓又厚, 使飞翔变得非常吃力。 它此时只有二种选择:等死 或经过一个万分痛苦的更新过程 150天漫长的蜕变… 首先它必须尽全力飞到山顶 在悬崖筑巢, 停留在那里,不能飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石, 直到完全脱落, 然后静静的等候新的喙长出来。 它会用新长出来的喙 把指甲一个一个的拔掉。 当新的指甲长出来后, 它会再把羽毛一根一根的拔掉。 经历漫长的五个月以后, 新的羽毛长出来了….. 老鹰又开始飞翔了….. 重新获得了再活30年的生命。 在我们的生命中, 有时候我们必须做出困难决定, 开始一个自我更新的历程。 我们必须把旧的思想, 旧的习惯抛弃, 才能使我们获得重生再次起飞。 只要我们愿意改变旧的思维和习惯, 学习新的技能, 就能发挥我们的潜能, 创造崭新的未来。 我们需要的是: 自我改变的勇气和再生的决心…… 改变是痛苦的,但改变是必须。 当我们通过改变而获得重生后, 我们就能去领略生命新的长度和高度。 是老鹰就应该翱翔在蓝天上………


(转载)原籍中国,在美创业, 在哪里设立公司?

创业的人越来越多,其实更重要的是做什么,在哪里设立公司是怎么做,那已经是个幸福的问题了。 ******************************************************************************************************* 進軍中國市場打不過中國人﹐開拓美國市場卻打不過美國人——眾多在美第一代華人創業者陷入到了無所適從的尷尬境地。硅谷不僅是谷歌﹑蘋果等科技巨頭調兵遣將的主陣地﹐更是眾多創業公司(start-up)成長的搖籃。在這裡﹐一個初創公司不僅可以招聘到最頂尖的工程師﹐更可以利用硅谷從社區到孵化器﹐到培訓再到投融資基金﹐等一系列的創業配套設施與完整的生態體系。而在硅谷眾多的start-up創業者中﹐一直不乏華人的身影﹐這些華人創業者大多是70-80後﹐從學歷到資歷都相當優秀﹐他們奮斗至中年或主動或被動地走上了創業的道路。這看起來是那麼渾然天成的優勢﹐而這些在美的華人創業者在異國他鄉創業境遇如何﹖他們遭遇了怎樣的問題又該如何面對與解決﹖為此﹐鈦媒體特邀硅谷F50創投以及硅谷企業家社區創始人David Cao﹐來聊一聊硅谷投資人眼中的華人創業者﹕“近些年﹐我越來越觀察到了一個有意思的現象﹐有關第一代華人移民在美國的創業﹐我將他們稱之為‘夾縫中的創業者’﹐即這些初創公司往往在中國市場打不過中國人﹐而在美國市場打不過美國人。”David Cao第一次跟我說這話的時候﹐我還是頗有些吃驚的﹐不由得多問了下去。首先有必要定義一下“在美華人創業者”這一典型群體。這裡特指70-80後為主體的第一代華人移民創業者﹐這些人往往以理工科專業為主﹐本科畢業後才來到美國﹐獲得碩士或者博士學位後進入硅谷著名IT公司就職﹐在解決了綠卡問題以及積累了足夠的專業技術知識之後卻遭遇了職場天花板﹐這時候﹐年近中年的他們有一部分人會選擇接受現狀﹑享受生活﹐而另一部分人則不甘平庸﹐于是紛紛辭職創業。既然創業就牽涉到地點選擇問題。事實上﹐從2008年至今﹐在美華人在創業地點選擇上經歷了從“回國潮”到“返流美國”的一系列變化。“2008年到2012年﹐當時提到創業﹐幾乎所有的在美華人創業者都會不假思索地選擇回國創業﹐形成這一現象的原因有很多﹐當時很多中國二線城市都來到美國進行招商﹐比如蘇州在硅谷舉辦了創業大賽﹐給予獲獎項目50-200萬元人民幣的創業經費支持和配套扶持政策﹔還有國內很多大公司也不遺余力地來美招聘人才﹔另外國內資本方面也紛紛伸出橄欖枝﹐這一系列的原因都導致當時的創業者以回國創業為主﹐”David Cao表示﹐“但結果表示﹐雖然每一個園區都有幾個代表性企業﹐但整體看來成功率還是較低的。”而從2013年至今﹐在美華人創業者開始逐步“返流美國”。“四方面的原因造成了這一結果﹐首先﹐國內日益嚴重的霧霾等生活環境的惡化讓想回國的在美華人望而卻步﹔其次﹐2013年開始﹐中國資本的海外輸出不斷加速﹐IDG﹑紅杉等眾多中國本土的資本機構紛紛直接來到美國進行布局﹔再次﹐國內創業者市場競爭日益激化﹔第四﹐近年來硅谷市場環境比較好﹐上市收購等神話不斷上演﹐這眾多的原因造成目前有創業想法的華人選擇就地在美國進行創業。”David Cao表示。可以看到﹐第一代華人在美國進行創業時﹐創業條件其實是相當好的。首先﹐創業者自身條件較好﹐如上所述﹐他們畢業于名校﹐在業界已經有了一定的技術以及人脈積累﹐並且沒有了綠卡和經濟的後顧之懮﹐可以安心創業。“在眾多的外國裔創業者中﹐可以說華人的創業環境是相對較好的﹐依據官方和非官方最新資料﹐華人在美國的人口比例大約佔2.2%﹐而另據估算﹐在高科技產業中﹐華人人口比例達10%﹐尤其在硅谷﹐華人的身影可謂隨處可見。這10%的比例造就了一個華人創業者可以在硅谷很容易地找到各種華人資源﹐從華人合作伙伴﹐到華人社區﹐到華人孵化器﹐到華人培訓機構﹐到華人投融資機構﹐在創業初期﹐迅速地得到交流最為順暢的華人團體的支持當然是一件好事情。事實上﹐只需稍微對比一下﹐即可發現問題所在。比如﹐在硅谷﹐一個歐洲裔或者日本﹑韓國裔碼農如果想創業﹐由于周圍同一國籍的人實在太少﹐不足以形成一個小的生態圈﹐于是他們只能被迫融入美國人的社交圈﹐同一情況的還有臺灣人﹐在硅谷﹐臺灣人也相對不成規模﹐“融入美國主流社交圈對于做美國市場的創業者而言是至關重要的﹐說華人創業者成也蕭何敗也蕭何﹐就是因為10%的人口體量足以形成華人創業生態圈﹐但卻不足以強大到影響美國主流消費價值觀﹐那麼在美創業的華人如果不能走出社交的舒適圈﹐融入美國基因﹐其就不可能真正理解美國消費者的需求﹐那麼其提供的產品與服務就不可能在美國市場成功。”他表示﹐從公司面對的市場來劃分﹐在美華人創業公司主要有三個方向﹕– 首先是做美國市場生意的。如前所說﹐這些人往往還是中國人思維主導﹐在美國打不過美國創業者﹔– 其次是做中國市場生意的。由于主要創業團隊在美國﹐天高皇帝遠﹐這種企業除非在技術上絕對領先﹐否則一旦牽涉到要在中國組建銷售以及BD團隊﹐由于核心管理團隊遠離中國﹐也很難在中國成功落地﹐我就知道有一家創始人是斯坦福畢業的創業企業是做環境監測的﹐雖然其技術非常領先﹐但也是最後將公司搬到了中國才最終成功打開市場的﹔– 第三是做中美之間生意的﹐這種商業模式乍一聽上去很新穎﹐但是由于目前沒有既有的數據證明可以被做大﹐資本機構也不會投資﹐事實上﹐多年的行業經驗表明﹐這種中美之間的橋接生意﹐只適合于大公司作為拓展性的業務﹐而不適合于創業公司﹐因為僅依靠投資人的投融資很難將體量做大。”對于上述在美華人創業者所遇到的問題﹐David Cao表示﹐根本解決之道是走出舒適區﹐堅持本地化。“對于做中國市場生意的創業公司﹐我的建議是部分甚至全部的核心管理團隊成員都要回到中國去﹐只有這樣才能真正地接中國的地氣﹔而對于做美國市場生意的創業團隊﹐我建議創始人將團隊融入美國基因﹐選擇一個美國人作為合伙人﹐並且在有條件的情況下﹐投資人以及合作伙伴也要選擇美國人。”David Cao進一步解釋表示﹐選擇美國人作為合伙人和作為員工有著天壤之別﹐“當然﹐我知道說服一個美國人加入中國公司並不容易﹐但這就像‘找對象’一樣﹐很難但是是一個必須解決的問題。”


How To Get A Girlfriend

If you want to know how to get laid , entire body language plays a huge component. Some studies say that ninety three per cent of interaction is nonverbal. I wouldn’t go that far, but I’d certainly say that it’s important for making all seduction methods function. Only right after you’ve got laid the context […]